Potenziale heben – Integration und klare Strukturen
Internationale Konzerne stehen im sich verschärfenden globalen Wettbewerb vor immer neuen Herausforderungen. Erfolgskritisch sind dabei klare Führungsstrukturen und die bestmögliche Verzahnung vorhandener Kompetenzen. Demag Cranes hat im Zuge der Restrukturierung jetzt die Voraussetzungen geschaffen, vorhandene Potenziale optimal zu nutzen: Ein wichtiger Schritt für zukünftiges Wachstum und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Integrierter Konzern schafft Mehrwert durch transparente Verantwortlichkeiten und Teamorientierung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr fiel der Startschuss für die engere Zusammenführung der Aktivitäten unserer Tochtergesellschaften Demag Cranes & Components GmbH und Gottwald Port Technology GmbH. Im Rahmen der konzernweiten Integrationsagenda sollen schrittweise die vorhandenen Ressourcen soweit möglich gemeinsam genutzt werden. Ein erster Schritt in diese Richtung erfolgt im laufenden Restrukturierungsprogramm. Wesentliche Steuerungsfunktionen werden im Rahmen der so genannten Shared Services zentral zusammengefasst. Exemplarisch seien hier Funktionen aus den Bereichen Finanzen und Rechnungswesen, Personal und IT sowie Marketing und Unternehmensentwicklung genannt. Für Aloysius Rauen, den Vorstandsvorsitzenden der Demag Cranes AG, ist die Zielsetzung klar: „Damit können wir als Konzern schneller, einheitlicher und flexibler agieren. Zuständigkeiten sind klar geregelt und die Teamorientierung wird durch eine nahezu überlappungsfreie Zusammenarbeit von unterschiedlichen Kompetenzträgern gefördert.“
Im Sinne einer nächsten Integrationsstufe werden die operativen Bereiche Entwicklung/Konstruktion, Produktion, Produkt- und Vertragsmanagement, Services und Vertrieb konzernweit gebündelt, um Kundenorientierung und Effizienz weiter zu steigern. Gleichzeitig wird die Führungsstruktur entsprechend angepasst.
- Aloysius Rauen
Vorstandsvorsitzender und Vorstand Services
„Über die Zentralisierung wesentlicher Steuerungsfunktionen und die Bündelung operativer Bereiche können wir als integrierter Konzern schneller, einheitlicher und flexibler agieren. Damit steigern wir den Mehrwert für die Kunden und fördern den Teamgedanken im Unternehmen.“
Kundenorientierung und Technologieführerschaft bereiten Grundlage für globales und profitables Wachstum
Über die konsequente Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen senken wir nachhaltig die Fixkosten und Gewinnerreichungsschwellen. Damit erhöhen wir nicht nur die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns, sondern schaffen die Wachstumsvoraussetzungen für die Zeit nach der Wirtschafts- und Finanzkrise. Bereits in den vergangenen Jahren wurde der Grundstein für umfangreiche Effizienzsteigerungen gelegt. Ein prägnantes Beispiel hierfür ist die erfolgreiche Neuausrichtung der Hafenmobilkranproduktion, in der wir Prozesse und Standardisierungsgrad kontinuierlich optimiert haben. Wesentlicher Bestandteil unserer generellen strategischen Ausrichtung ist der Ausbau der Vertriebsaktivitäten in den aufstrebenden Märkten, hier vor allem in Asien. Mit dem Ausbau unseres Vertriebsnetzes und weiteren Produktinnovationen stärken wir den Absatz unserer Premiumprodukte. Darüber hinaus sehen wir in diesen Märkten auch erhebliche Potenziale über Ergänzungen im Produktportfolio und die Erschließung des mittleren Preissegments. Ziel ist es, auch in diesen Märkten auf die konkreten Bedürfnisse der Kunden einzugehen und die entsprechenden Produkte anzubieten. Mit unseren Tochtergesellschaften in Brasilien, Russland, Indien und China (den so genannten BRIC-Staaten), aber auch in den Vereinigten Arabischen Emiraten, sind wir bereits heute in diesen Märkten hervorragend aufgestellt. Wir verstehen uns als Technologie- und Innovationsführer und wollen diese Rolle auch in Zukunft weiter ausbauen. Weitere strategische Zukunftspotenziale ergeben sich durch die logistischen Anforderungen im Hinterland von See- und Binnenhäfen im Bereich trimodaler Verkehre. Durch das allein aus verkehrspolitischer Sicht geforderte enge Zusammenspiel aus Wasser-, Straßen- und Schienentransport entstehen auch neue Anforderungen an die Warenumschlagtechnologie. Hier sehen wir uns exzellent aufgestellt, um von diesem Zukunftstrend zu profitieren.
Intelligentes Personalmanagement schafft Voraussetzung für motivierte Belegschaft und bedarfsorientierte Qualifikationen
- Aloysius Rauen
Vorstandsvorsitzender und Vorstand Services
Zukunftsgerichtete Personalentwicklung ist für uns ein zentrales Thema. Bei Demag Cranes als internationalem Konzern mit einer Vielzahl von global operierenden Kunden bestimmen Flexibilität und Motivation die Karrierechancen. Unsere Mitarbeiter stellen sich immer mehr grenzüberschreitenden Herausforderungen. Mit Gesellschaften und Vertretungen in mehr als 60 Ländern sind wir auf fünf Kontinenten präsent und erwirtschaften den größten Teil des Umsatzes im Ausland. Zur erfolgreichen Weiterentwicklung unseres Geschäfts brauchen wir hochqualifizierte Menschen vor Ort, die in der Lage sind, über den Tellerrand zu schauen. Daher werden wir in den kommenden Jahren die Personalentwicklung in allen Segmenten weiter ausbauen. Eine weitere wichtige Säule innerhalb des betrieblichen Personalmanagements besteht darin, auf den Altersstrukturwandel innerhalb der Belegschaft zu reagieren und geeignete Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Aloysius Rauen erläutert: „In Deutschland sind bereits heute über 35 Prozent unserer Stammbelegschaft älter als 50 Jahre. Entsprechend stellen wir schon jetzt die Weichen für einen nachhaltigen generationsübergreifenden Wissenstransfer und sichern über eine strategische Nachfolgeplanung die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselfunktionen.“ Im Rahmen des Nachfolgemanagements werden darüber hinaus Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Talente identifiziert, die über überdurchschnittliches Management- und Führungspotenzial verfügen. Durch gezielte Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie durch die Übertragung wechselnder Aufgaben und Verantwortlichkeiten sollen die internen Talente im In- und Ausland auf die Herausforderungen internationaler Managementpositionen vorbereitet werden.
Ethische Unternehmensführung setzt klare Maßstäbe und fördert Vertrauen
Compliance steht für die Übereinstimmung unseres Handelns mit ethischen Grundsätzen, Gesetzen und Unternehmensrichtlinien. Um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im täglichen Geschäft bei der Einhaltung dieser Gesetze und Richtlinien zu unterstützen, wurde ein konzernweites Compliance-System aufgebaut. In jeder Konzerngesellschaft wurden so genannte Compliance Officer bestellt, so dass alle Mitarbeiter in ihrer Umgebung einen Ansprechpartner zu diesem Thema finden. Das zentrale Gremium ist das Compliance Board unter Leitung des Chief Compliance Officers der Demag Cranes AG. Das Board entwickelt in regelmäßigen Sitzungen gemeinsam mit den lokalen Compliance Officern das System weiter, organisiert regelmäßige konzernweite Audits, d. h. Überprüfungen, und untersucht alle compliancerelevanten Meldungen. In weltweit über tausend Schulungsmaßnahmen wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu den Themen Korruptionsbekämpfung und Kartellrecht geschult. Hier fließen Verhaltensregeln und Rahmenbedingungen für den Geschäftsalltag ein, die durch unseren Code of Conduct (Verhaltenskodex) definiert werden. So wollen wir weltweit das Risikobewusstsein stärken, Kommunikationswege verkürzen und konsistentes Handeln möglich machen. Compliance Manager in den Tochtergesellschaften von Demag Cranes gewährleisten, dass sich alle Mitarbeiter mit den Regeln vertraut machen und diese auch einhalten. Demag Cranes Chef Rauen macht klar: „Wir tolerieren vor allem keine Form der Korruption, keine Verstöße gegen das Kartellrecht und gegen den Insiderhandel.“ Das heißt: Demag Cranes setzt sich im operativen Geschäft genau wie im unternehmerischen Bereich höchste Standards. Damit rüsten wir den Konzern nicht nur für Krisenzeiten, sondern setzen insbesondere auch die Leitplanken für den angestrebten Wachstumspfad, um nachhaltigen finanziellen Erfolg zu gewährleisten.
