34. Kapitalsteuerung
Im Rahmen der Kapitalsteuerung liegt der Fokus auf dem aktiven Management des Nettoumlaufvermögens sowie der Generierung von liquiden Mitteln (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente).
Anhand des Nettoumlaufvermögens, das sich aus Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie erhaltenen und geleisteten Anzahlungen zusammensetzt, steuert der Demag Cranes Konzern die betrieblich eingesetzten Mittel:
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30. September |
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in T EUR |
2009 |
2008 |
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Vorräte |
207.123 |
261.561 |
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Geleistete Anzahlungen |
2.751 |
3.668 |
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Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
152.610 |
201.770 |
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Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
–62.930 |
–97.009 |
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Erhaltene Anzahlungen |
–89.008 |
–116.024 |
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Nettoumlaufvermögen |
210.546 |
253.966 |
Zusätzlich sind der freie Cashflow vor Finanzierung und die Nettofinanzverbindlichkeiten weitere Indikatoren und Steuerungsgrundlagen für das aktive Cashmanagement des Konzerns. Die Ausschüttungspolitik, die Finanzierungsstruktur sowie die Wirtschaftlichkeit des eingesetzten Kapitals werden hierüber ebenfalls beurteilt und zielgerichtet gelenkt:
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30. September |
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in T EUR |
2009 |
2008 |
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Langfristige Finanzverbindlichkeiten |
105.866 |
105.593 |
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Revolvierende Kreditfazilität, brutto |
105.000 |
105.000 |
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Übrige langfristige Finanzverbindlichkeiten |
866 |
593 |
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Übrige finanzielle Verbindlichkeiten |
114 |
– |
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Derivative Finanzinstrumente |
114 |
– |
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Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten |
4.408 |
3.655 |
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Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
–103.689 |
–90.003 |
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Übrige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |
–447 |
–853 |
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Derivative Finanzinstrumente |
– |
–335 |
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Sonstige |
–447 |
–518 |
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Forderungen gegen Beteiligungen |
–202 |
–226 |
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Ausleihungen |
–245 |
–292 |
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Nettofinanzverbindlichkeiten |
6.252 |
18.393 |
Erläuterungen zum Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2008/2009 enthält der Lagebericht in Kapitel „Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage“.

