34. Kapitalsteuerung

Im Rahmen der Kapitalsteuerung liegt der Fokus auf dem aktiven Management des Nettoumlaufvermögens sowie der Generierung von liquiden Mitteln (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente).

Anhand des Nettoumlaufvermögens, das sich aus Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie erhaltenen und geleisteten Anzahlungen zusammensetzt, steuert der Demag Cranes Konzern die betrieblich eingesetzten Mittel:

 

30. September

in T EUR

2009

2008

Vorräte

207.123

261.561

Geleistete Anzahlungen

2.751

3.668

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

152.610

201.770

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

–62.930

–97.009

Erhaltene Anzahlungen

–89.008

–116.024

Nettoumlaufvermögen

210.546

253.966

Zusätzlich sind der freie Cashflow vor Finanzierung und die Nettofinanzverbindlichkeiten weitere Indikatoren und Steuerungsgrundlagen für das aktive Cashmanagement des Konzerns. Die Ausschüttungspolitik, die Finanzierungsstruktur sowie die Wirtschaftlichkeit des eingesetzten Kapitals werden hierüber ebenfalls beurteilt und zielgerichtet gelenkt:

 

30. September

in T EUR

2009

2008

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

105.866

105.593

Revolvierende Kreditfazilität, brutto

105.000

105.000

Übrige langfristige Finanzverbindlichkeiten

866

593

Übrige finanzielle Verbindlichkeiten

114

Derivative Finanzinstrumente

114

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

4.408

3.655

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

–103.689

–90.003

Übrige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte

–447

–853

Derivative Finanzinstrumente

–335

Sonstige

–447

–518

Forderungen gegen Beteiligungen

–202

–226

Ausleihungen

–245

–292

Nettofinanzverbindlichkeiten

6.252

18.393

Erläuterungen zum Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2008/2009 enthält der Lagebericht in Kapitel „Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage“.