Das interne Steuerungssystem der Demag Cranes AG basiert sowohl auf Ebene der AG als auch in den operativen Segmenten auf einem quantitativen und qualitativen Management-Informationssystem (MIS). Dieses wird in kurzen zeitlichen Intervallen aktualisiert und nutzt vor allem finanzwirtschaftliche Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung sowie als Effizienzindikatoren. Zentrale Größe der Beurteilung und Steuerung auf Konzernebene ist das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT), das bereinigt wird um nicht aus dem operativen Geschäft stammenden Aufwendungen und Erträgen (operatives EBIT). Die Umsatzerlöse, das operative EBIT – jeweils bezogen auf die Zuständigkeitsbereiche – sowie das operative Ergebnis nach Steuern dienen darüber hinaus ebenfalls als Analysegrundlage für die Zielerreichung aller Konzernbereiche, als Bonusgrundlage der variablen Vergütungen sowie der Shared Services Einheiten, wie auch der Segment- und Regionalsteuerung.

Zusätzlich wird die Qualität der fakturierten Aufträge anhand des Bruttoergebnisses vom Umsatz gemessen. Ein weiterer Fokus gilt dem aktiven Management des Nettoumlaufvermögens sowie der Generierung von liquiden Mitteln (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente). Anhand des Nettoumlaufvermögens, das sich aus Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie erhaltenen und geleisteten Anzahlungen zusammensetzt, steuert der Demag Cranes Konzern die betrieblich eingesetzten Mittel. Zusätzlich sind der freie Cashflow vor Finanzierung und die Nettofinanzverbindlichkeiten zur Ermittlung siehe Erläuterungen zum Kapitel Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage weitere Indikatoren und Steuerungsgrundlagen für das aktive Cashmanagement des Konzerns. Die Ausschüttungspolitik, die Finanzierungsstruktur sowie die Wirtschaftlichkeit des eingesetzten Kapitals werden hierüber ebenfalls beurteilt und zielgerichtet gelenkt. Die aktive Steuerung des Nettoumlaufvermögens, die Steuerung der liquiden Mittel sowie die strategische Einkaufsverantwortung liegen vollständig zentral im Rahmen des Vier-Augen-Prinzips in der Verantwortlichkeit des Finanzressorts. Das Steuerungssystem der Demag Cranes AG wird kontinuierlich überarbeitet und an Veränderungen der globalen Gegebenheiten angepasst.